Além dos debates realizados nos painéis, a Conferência Anpei de Inovação também abrirá espaço para empresas e instituições científicas e
tecnológicas apresentarem cases em inovação.

Após o período de inscrição, os projetos serão analisados pelo Comitê Técnico do evento, composto por integrantes da Anpei e
especialistas do Sistema Nacional de Inovação.

Para selecionar as propostas mais inovadoras, a banca irá considerar a aderência ao tema central do evento - INOVAÇÃO X.0 - AS (RE)EVOLUÇÕES QUE TRANSFORMAM SOCIEDADES E MERCADOS - originalidade, ineditismo, replicabilidade, impacto, os resultados do projeto, estágio do esforço inovador e clareza do texto de apresentação do case.

Os participantes que tiverem cases aprovados estarão isentos de pagar o valor de inscrição na Conferência Anpei.

O único custo será de R$ 190,00 por participante (cada case aprovado poderá contar com até três palestrantes) para cobrir despesas de coffee-break, almoço, chapelaria, estacionamento, pasta do congressista, brinde, internet e certificado de participação.

Datas importantes

Atividade Responsável Prazo
Abertura do Call for Cases - divulgação Anpei 15/12/2018
Abertura do sistema para recebimento dos cases Anpei 19/02/2019
Envio dos resumos Organização que está submetendo o case Até 30/04/2019
Avaliação das propostas Comitê Técnico da Conferência Anpei de Inovação 2018 Dê 05/05/2019 Até 20/05/2019
Comunicação de aprovação ou sugestão para ajustes no conteúdo Comitê Técnico da Conferência Anpei de Inovação 2018 Até 21/05/2019
Envio das apresentações em Power Point (PPT) Organização que está submetendo o case Até 09/07/2019
Aprovação das apresentações Comitê Técnico da Conferência Anpei de Inovação 2018 Até 31/07/2019
Apresentação dos trabalhos Organização que está submetendo o case 26/09 e 27/09/2019

TEMAS DOS CASES

EM 2019, O CALL FOR CASES BUSCA COMPARTILHAR HISTÓRIAS DE ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS QUE TENHAM COMPREENDIDO AS "(RE)EVOLUÇÕES QUE TRANSFORMAM SOCIEDADES E MERCADOS" - TEMA DA CONFERÊNCIA. PARA ISSO, A PROPOSTA É ORGANIZAR A DISCUSSÃO ATRAVÉS DOS 4 SUBTEMAS:

#1 Inovação em Modelo de Negócio

Na medida em que o avanço tecnológico continua acelerando, as organizações se deparam com o desafio de se transformar cada vez mais rápido para fugir da obsolescência. Não basta juntar-se ao coro de vozes que repetem expressões como Internet das Coisas, Computação Cognitiva, Inteligência Artificial ou Blockchain; é necessário entender a fundo como estas tendências irão chacoalhar o terreno sobre o qual estão os alicerces da indústria e o que isso significa para a sobrevivência e o crescimento dos negócios. Queremos conhecer histórias de organizações que encararam estas mudanças tecnológicas, transformando potenciais ameaças em novas oportunidades de crescimento e criação de valor.

Exemplos de tópicos relevantes neste tema:

#TecnologiasExponenciais#P&D#Ciência#Conectividade#DisrupçãoTecnológica


#2 Inovação Tecnológica

Em um mundo no qual a informação e os bens de consumo se tornam cada vez mais abundantes, a comoditização se torna um fenômeno ubíquo. A única maneira de evitar este processo é conhecer a fundo as expectativas do cliente e trabalhar constantemente para excedê-las. Queremos conhecer histórias de organizações que conseguiram conciliar a objetividade do mundo dos negócios com a subjetividade emocional do cliente para ampliar a percepção de valor sobre os seus produtos e serviços.

Exemplos de tópicos relevantes neste tema:

#PropostaDeValor#Experiência#HumanCentredDesign#Empatia#OmniChannel


#3 Inovação de Impacto Ambiental e Social

No final do dia, quem gera valor para a empresa são as pessoas que ali trabalham. Por isso, capacitar e empoderar pessoas é um mecanismo importantíssimo para reforçar a produtividade e a inovação em qualquer organização. Não é à toa que novos paradigmas de gestão, focados em agilidade, transparência e simplicidade têm ganhado cada vez mais espaço. Queremos conhecer histórias de organizações que olharam para dentro, reestruturando os seus processos, práticas e modelos de gestão para ampliar a capacidade de suas pessoas de gerar valor.

Exemplos de tópicos relevantes neste tema:

#Agilidade#Empoderamento#Capacitação#GestãoDaInovação#CulturaOrganizacional#Método


#4 Ecossistemas de Inovação

A criação de novas lógicas de interação com os sistemas está presente no modelo de atuação de todas as grandes empresas e startups reconhecidamente inovadoras. No lugar de processos lineares e estruturas hierárquicas, nos deparamos com um mundo dominado por redes e plataformas, nas quais a colaboração acontece cada vez mais em mão dupla, dentro e fora dos “muros” das empresas. Queremos conhecer histórias de organizações que criaram valor a partir de novas formas de colaboração com o ecossistema.

Exemplos de tópicos relevantes neste tema:

#Ecossistema#Redes#Parceria#CadeiaDeFornecedores#CorporateVenture#TriplaHélice

Sabemos que, na prática, a maior parte dos cases terá relação com mais de uma das perspectivas apresentadas. Esperamos, inclusive, que os cases mais interessantes tenham relação com várias perspectivas. Por outro lado, entendemos que, em todos os casos, uma perspectiva poderá ser apontada como a perspectiva dominante. Essa escolha será de grande importância, já que as perspectivas serão utilizadas para organizar a programação das apresentações.

DADOS SOLICITADOS NO FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO

DA ORGANIZAÇÃO

NOME: Inserir o nome da empresa submetedora do case.
ASSOCIADA ANPEI: Informar se é ou não associada da Anpei.
INEDITISMO DO CASE: Informar se o case nunca foi apresentado, se já foi apresentado em outros eventos da Anpei ou se já foi apresentado em eventos de outras organizações.
TIPO: Informar se é agência/governo, empresa, empresa incubada, entidade de classe, ICT, serviços/consultoria ou outros.
TAMANHO: Informar o porte da empresa, de acordo com o faturamento. Micro (até 360 mil), pequena (entre 360 mil e 3,6 milhões), média (entre 3,6 e 90 milhões), média-grande (entre 90 e 300 milhões) ou grande (acima de 300 milhões).
OUTRAS ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS: Caso o case tenha sido desenvolvido em parceria com mais de uma organização, indicar aqui os demais parceiros.
Obs.: este campo é facultativo e só deve ser utilizado para identificar organizações que tenham atuado como protagonistas na condução do case.

DO RESPONSÁVEL PELO CASE

NOME: Nome do submetedor do case.
E-MAIL: E-mail comercial do submetedor do case.
ESTADO: De qual estado o case está sendo submetido.
TELEFONE: Telefone comercial do submetedor do case.
CELULAR: Celular do submetedor do case.

DO CASE

TÍTULO: Título do case.
A ORGANIZAÇÃO: Descreva sucintamente a sua organização.
O DESAFIO/OPORTUNIDADE: Contextualize o mercado de sua organização, o desafio/problema que seu esforço inovativo buscava resolver e caracterize a oportunidade.
A INOVAÇÃO: Em que estágio a inovação se encontra? Caracterize a inovação implementada, apontando seus diferenciais em relação às soluções comparáveis e descrevendo a metodologia/abordagem/design utilizada para a solução do desafio apresentado.
RESULTADOS: Descreva os resultados obtidos (quantitativos e qualitativos) e como esses resultados impactaram na competitividade global da sua empresa/organização.
SUBTEMAS: Aponte qual a melhor opção que está focado seu case

APRENDIZADOS: De que forma a experiência descrita no case pode contribuir com o aprendizado, a difusão e o processo de inovação de outras organizações? Quais as dificuldades encontradas? Que avanços seriam ou deveriam ser feitos para que tal experiência gerasse um resultado ainda melhor?

DICAS PARA A INSCRIÇÃO

Os resumos devem ser apresentados considerando as seguintes características:

  • Conter, no início, somente o título completo do artigo;
  • O texto do resumo deve ter de 500 (quinhentas) a 700 (setecentas) palavras;
  • O conteúdo deve ser sucinto e direto destacando claramente aspectos relevantes do artigo, tais como: conclusões, resultados obtidos, vantagens e adequações de métodos utilizados, tratamentos originais, dentre outros.

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